RÉALISATIONS & CAS CLIENTS
Des projets concrets.
Un pilotage de bout en bout.
De la reprise d’un système d’information au déploiement de plusieurs centaines de postes, découvrez trois projets représentatifs de mon expérience en pilotage SI.
Une expérience à la fois stratégique et opérationnelle
Ces réalisations illustrent ma capacité à analyser une situation, concevoir une solution, coordonner les intervenants et accompagner sa mise en œuvre. Les entreprises concernées restent volontairement anonymes.
CAS CLIENT 01 — PILOTAGE SI
Reprise et pilotage d’un système d’information
Le contexte
L’entreprise avait besoin de reprendre la maîtrise de son système d’information et de disposer d’une vision claire de ses besoins, de ses risques et de ses priorités.
Mon intervention
Audit de l’existant, identification des besoins et des risques, puis élaboration d’un plan d’action structuré et priorisé.
Le pilotage
Coordination des prestataires, suivi des actions et accompagnement de l’entreprise dans la mise en œuvre des décisions retenues.
CAS CLIENT 02 — INFRASTRUCTURE MULTISITE
Consolidation de l’infrastructure de 7 usines
L’enjeu
Concevoir une infrastructure centralisée capable de répondre aux besoins de sept sites industriels et d’améliorer la disponibilité des services.
La solution conçue
Dimensionnement d’une infrastructure centralisée en haute disponibilité reposant sur trois serveurs et vingt-cinq machines virtuelles.
Mon rôle
Avant-vente, analyse des besoins, conception, dimensionnement, planification et suivi du projet jusqu’à sa réalisation.
CAS CLIENT 03 — MODERNISATION DU POSTE DE TRAVAIL
Modernisation du déploiement de 300 postes
L’objectif
Moderniser et homogénéiser la préparation des postes afin de simplifier leur déploiement et leur gestion.
La solution déployée
Mise en place de Microsoft Intune et Windows Autopilot, avec création des stratégies de configuration et des packages applicatifs.
Le pilotage
Organisation du déploiement, coordination des actions et suivi de l’avancement pour un parc de trois cents postes.
Un même fil conducteur
Comprendre les besoins, construire une réponse adaptée, coordonner les acteurs et conserver une vision globale jusqu’à l’aboutissement du projet.
Cette expérience me permet aujourd’hui d’accompagner les dirigeants de PME comme RSI externalisée, aussi bien sur leur gouvernance SI que sur leurs projets structurants.
Vous avez un projet à structurer ou un SI à reprendre en main ?
Échangeons sur votre contexte, vos priorités et les prochaines étapes utiles.